Předání rodinného podniku na další generaci je jedním z nejdůležitějších a někdy nejsložitějších momentů v životě každé podnikatelské rodiny. V naší nejnovější případové studii se podělíme o zkušenost, jak jsme úspěšně provedli restrukturalizaci skupiny významného Tier 1 dodavatele pro automotive průmysl, čímž jsme zajistili plynulý přechod vlastnické a manažerské odpovědnosti.

‍

Celý proces mezigenerační obměny jsme navrhli s ohledem na minimální napětí mezi členy rodiny a zároveň na zachování firemní vize a hodnot. Klíčovým krokem bylo vytvoření nové vlastnické struktury prostřednictvím rodinných holdingů, redefinování rolí zakladatelů a jejich nástupců a zajištění plynulého přenosu exekutivních pravomocí, což přispělo k zachování harmonie mezi všemi zúčastněnými. Finanční vypořádání bylo navrženo tak, aby zajistilo stabilitu a nezávislost na externím financování, čímž se celý přechod uskutečnil bez zbytečných komplikací.

‍

Podobná transformace není pouze o změnách ve struktuře nebo přerozdělení rolí, ale o schopnosti porozumět tomu, jak tyto změny ovlivní každého člena rodiny i samotný byznys. V tomto ohledu je vhodné zapojit emocemi nezatížené a nestranné osoby, kteří umí mediovat, řídit proces předávání a spojit rodinné hodnoty s potřebami firmy. Díky tomu je celá změna nejen efektivnější, ale také méně náchylná ke komplikacím, které by mohly narušit její plynulost.

‍

Podívejte se na naši případovou studii a přečtete si, jak správně vedený proces mezigenerační obměny může být základem pro pokračování rodinného dědictví i v budoucích generacích.

‍

Případovou studii naleznete zde.

‍